5月14日，公司总经理、党委副书记杜楠到包铝集团，围绕工服产业发展、加强营销协同开展调研，并组织召开工业服务产业发展交流研讨会。公司副总经理孟林，公司相关部门负责人以及包铝集团、青海中铝工服、兰州中铝工服相关人员参加调研和交流研讨。
调研中，杜楠一行参加了包铝集团智慧工服装备发布会，到生产现场实地考察了包铝集团智能装备应用、工服配套产品等情况，并与包铝集团智慧工服团队进行了座谈交流，详细了解了相关产品研发过程及推广应用前景，对下一步发展方向和市场化推广工作提出了要求。杜楠指出，要培育好、发展好智慧工服产业，实现从装备、人工到提供一体化服务解决方案的转型发展，从依赖主业到辐射区域、辐射行业的转型发展，从单打独斗到抱团作战的转型发展，从单纯人工替代到全面智慧赋能的转型发展。
在工业服务产业发展交流研讨会上，与会人员就工业服务产业发展、营销协同以及市场开拓等情况进行了交流研讨。
会议指出，工业服务产业是中铝集团推动制造业转型升级、培育新质生产力的重要抓手。我们要深度嵌入集团主业体系，大力发展新型工业服务，以系统思维统筹谋划，以体系作战推动落实，围绕工程技术、数字化智能化、供应链协同、检验检测、绿色低碳等服务方向，建立“大协同、强保障”格局，推动服务模式从单体配套向一体化、系统化、集成式协同转变，打造高质量发展新引擎。要聚焦工业互联网、人工智能、数据分析、智能运维等方向，锻造复合型人才队伍，培养“懂制造、会服务”的业务骨干。要在服务好集团主业的同时，不断提升市场竞争力和品牌影响力，发挥规模效应和品牌效应，走上可持续发展轨道。
会议要求，各单位要牢固树立“一家人一盘棋”的思想，推进营销协同，增强行动自觉，实现资源共享，定期分析总结，强化激励导向，推动“3+6+X”营销协同方案落实落地。要以时不我待的紧迫感，全面加强新技术、新装备、新业务开发应用，以重点外部客户突破提高外部市场占比，将工业服务打造成为竞争力强、技术先进、装备精良、盈利能力突出的拳头产业。要高度关注智能化无人化装置装备与作业、点检等人的行为匹配，切实抓好深井铸造、高空作业、起重吊装等重点领域的安全行为，守牢安全底线。
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