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优质物业


发展思路:

按照集团产业边界划分和公司发展战略,依托中铝投资资金优势和物业管理、运营经验,对标自如、蛋壳等国内房屋管理租赁一流企业,按照“一城一策”战略,结合城市等级、人口、发展等因素,通过择机收购增持重点城市优质物业资产,整合集团内存量非生产性房产、宾馆、酒店等资产,以及利用企业土地盘活开发自持部分物业资产,充分发挥中铝央企品牌优势,全面布局办公物业和居住物业租赁产业,打造新的利润增长点,同时未雨绸缪,为集团和公司储备 “家底”,做好利润“蓄水池”。

    

实施方式:

1)整合。按照集团业务边界划分,结合中铝投资在物业管理、资产运营方面的经验和优势,逐步整合集团内宾馆、酒店、物业和其他非生产性房产等相关资产和集团各板块物业服务业务,实现专业化、规模化、品牌化发展。

(2)储备。利用中铝投资资金优势,通过对外投资等方式,择机增持具有发展空间、升值潜力的优质物业资产等。在实现国有资产保值增值的同时,为集团、板块积累“家底”,发挥中铝资产“蓄水池”作用。

(3)服务。依托央企品牌优势,市场化参与外部物业管理服务项目,提供物业管理、餐饮服务、会务组织、安保服务、工程维修等一系列模块化、标准化、专业化的物业管理服务项目,打造成综合性中高端优质物业服务提供商。

 

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