9月份，中铝资产围绕“质量第一、效益优先”核心主题，深度贯彻《质量强国建设纲要》精神及中铝集团质量管理工作要求，扎实开展2025年“质量月”系列活动，通过多维宣传、精准活动落地，在公司全级次企业营造了浓厚质量文化氛围，实现质量意识、管理模式、品牌建设的多重突破，为企业高质量发展注入强劲动力。
宣传矩阵全覆盖 凝聚全员质量共识
为让“质量第一”理念深植人心，中铝资产提前谋划宣传工作，专题印发活动通知明确方向，所属各企业依托OA系统、内部报刊、电子显示屏、官方公众号等平台，构建“成果展示—经验交流—理念传递”三维宣传矩阵。活动期间，全公司累计悬挂质量主题条幅、展板80余个，征集各层级宣传稿件10余篇，通过全过程跟踪、全层级覆盖的推广模式，逐步形成“全员重视质量、主动参与质量、自觉维护质量”的良好氛围，让质量理念从“文件要求”转化为员工日常工作的行动自觉。
多元活动精准落地 夯实质量提升支撑
QC成果竞赛激发创新活力。以线上视频会议形式举办2025年度QC小组成果发表赛，青海铝业、包铝集团等5家企业的7项成果参赛，覆盖工业介质、铝加工、工业服务等核心领域。3项优秀成果获荐参加中铝集团第七届QC成果发表赛并全部获评优秀奖，为一线员工搭建起创新创效的实践平台。
知识竞赛提升专业素养。积极组织全公司参与中国质量协会牵头的“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”，通过以赛促学的方式，推动全员深入学习质量管理知识，目前竞赛持续推进中，后续将冲刺“参与率90%、合格率90%”的“双90”目标。
自评价排查管理短板。依据中铝集团相关工作要求，组织6家生产企业开展全面质量管理自评价，实现生产企业全覆盖（覆盖率100%）。各企业通过自评价精准定位质量管理薄弱环节，形成“问题清单+改进方向”的闭环，为后续提升提供靶向依据。
对标活动拓宽提升路径。组织企业对标行业先进，包铝集团选定3家标杆企业形成《对标分析报告》，针对产品合格率、研发周期等差距制定3项改进措施；洛阳院采用“请进来+走出去”模式，深化质量品牌理念认知并开展专项指标对标；青海铝板带组织生产管理人员赴同行企业交流，借鉴先进经验优化质量与工艺管理。
三大突破显成效 未来锚定常态化提升
此次“质量月”活动紧扣主题，实现质量建设的三大关键突破。一是质量意识从“被动参与”转向“主动践行”，多元宣传与竞赛激发全员参与热情；二是质量管理从“经验驱动”转向“数据驱动”，100%自评价与QC成果应用推动管理工具普及；三是质量品牌从“单点建设”转向“协同赋能”，征文与对标活动整合内外资源，助力品牌竞争力提升。同时，工业介质优化、铝加工质量提升等QC成果落地，有效降低原料损耗与返工率，推动“质量优势”向“效益优势”转化。
面向未来，中铝资产将推动质量管理从“集中攻坚”转向“常态化提升”。构建质量文化常态化机制，将宣传、培训等融入日常；健全问题整改长效监督体系，建立“整改—核验—回头看”闭环；深化质量创新与产业融合，设立专项课题并扩大对标范围；强化质量与效益协同考核，将质量指标纳入年度任务清单，以专项激励引导企业从“质量管控”向“质量增值”转变，为落实《质量强国建设纲要》、助力公司高质量发展贡献力量。
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