今年年初以来，中铝资产认真落实中铝集团对“两金”压降工作的总体要求，统一认识，上下协作，通过强化目标贯彻落实、优化工作机制，将“两金”增幅牢牢地控制在营业收入波动范围内，充分发挥“两金”管控长效机制作用，实现营运效率持续提升。截至9月底，中铝资产“两金”规模同比下降25.27％，创成立以来“两金”规模的最低水平，实现5年连降。
针对存在逾期应收账款、应收账款对账催收制度执行不力、历史遗留问题长时间挂账以及部门间职责不清等问题，中铝资产将“两金”划分为正常生产经营占用、逾期的应收款项及低效无效呆滞存货、特殊事项形成的应收款项和房地产存货四大类，以“降存量、控增量、优化生产经营资金占用和特殊事项‘两金’精准管控”为指导方针，成立“两金”专项管理机构。通过法律、行政等手段解决一批存量逾期应收账款，同时杜绝新增逾期；对房地产企业以行业周期为准绳加速资金回笼；加强授信管理，压缩授信规模，充分利用风险雷达工具，对已授信的500余家客户经营、抵质押、司法诉讼、失信违约等情况进行全面监控；对标先进企业，测算合理的生产经营“两金”占用，严格控制“两金”增幅低于营业收入增幅。
为保障“两金”压降工作取得预期成果，中铝资产先后下发了《三年“两金”压控工作方案》《应收款项清收奖励指导意见》《“两金”定额管理实施指导意见》《关于加强逾期应收款项清理、落实应收款项管理责任的通知》等文件，逐步完善“两金”压控制度管理体系，通过制度规范“两金”管理，建立长效管控机制。
中铝资产抓住主体责任这一“牛鼻子”，推动各级单位抓好责任田，分项目清收、分客户清收、分流程清收，保证合理合法回收债权。该公司组织制订了整体工作方案，指导落实工作方案的实施，将应收账款管理与信用管理相结合，通过监控授信客户经营和风险事件状况，及时发现可能产生逾期的客户，进行风险预警，并定期开展实施效果评价及考核兑现。各实体企业按照“财务部门负责组织管理，业务部门负责具体清收，纪检监察部门负责监督问责”的工作原则，强化应收款项前端控制和专业管控。
中铝资产推行资金占用与利润计算联动，以正向激励和督导督察并重为机制保障，日常督导与纪检问责同步的管理机制，按月跟踪落实，对“两金”占比较大的重点企业建立跟踪制度，并积极协助有困难的企业解决问题，形成上下联动、互为一体的工作机制，确保压降工作取得实效。今年年初以来，中铝资产对所属两家单位进行奖励，对21家单位进行处罚，对14家单位负责人绩效进行扣罚。
中铝资产将“两金”压降工作纳入“两带两创”项目，扩大党建工作的积极作用和辐射作用，定期总结、评价项目成效，客观分析存在的问题，及时指出和调整工作思路；通过党建和业务深度融合，确保了敢于直面问题，敢于碰硬，清收了一大批账龄在20年以上的历史陈欠。
（王永安）
