10月27日，中铝资产通过仿真视频会议系统召开第三季度经济运行分析会。中铝资产党委书记、执行董事周利洪出席会议并讲话，中铝资产总经理、党委副书记李宜华主持会议。

会议传达了中铝集团第三季度经济运行分析会议精神和提质增效、全要素对标等工作要求，通报了公司前三季度生产经营情况、安全生产、提质增效、全要素对标、疫情防控等重点工作推进情况，对2020年全面完成各项工作目标和做好2021年预算等工作进行了安排部署。

周利洪首先肯定了资产板块全体干部员工前三个季度在疫情防控、复工复产方面付出的艰辛努力，尤其是在三季度，运营指标总体上有明显的回升，取得了预期效果。同时还指出了当前存在的不足和问题。

周利洪强调，中铝资产的改革发展首先要明晰定位。明晰定位才能找准方向，中铝资产是中铝集团“4+4+4”发展战略的重要组成部分，是一个板块战略单元，大家首先要明确这个定位。在明晰定位的基础上，要把“尊重历史，面对现实”概念贯穿始终。“尊重历史”就是不能忘记公司成长轨迹、板块设立的缘由、发展到今天面临的外部条件等客观情况。在“尊重历史”的基础上，更重要的是“面对现实”，这是决定我们生存和发展的基础。存续企业剥离已经20年了，中铝资产成立也已经7年多了。虽然一些企业设立之初就是亏损的盘子，承接了很多包袱，面临着重重困难，但我们也应该审视，通过改革发展，我们消化了哪些不利要素？培育了哪些核心竞争能力？如果在后续的改革发展中我们跟不上，在中铝集团打造世界一流企业的征程中，就要拖后腿。所以更重要的是，我们要“面对现实”，担当新使命，迎接新挑战。

周利洪对改革发展提出要求。一是在市场中对标准，资产板块的企业是多元化的，在全要素对标中整体不容易找到标杆，这就要求我们到市场中找细分标准，资产是否精良，人员是否精干，这些在市场中都有标准。要学会用市场的语言来评价，用市场的标准来考核，把市场的意识贯穿始终。二是控风险守底线，要着重把控好投资风险和用工风险，资产板块的短板一方面是资产不精良，要严控投资成本；另一方面是人员数量多、人工成本高，要推行市场的机制和理念，创新用工方式。三是在变革中求发展，要消化发展的短板就要靠变革，这是中铝资产发展的迫切需要，不仅仅是国有企业改革攻坚的要求，也是生存发展的需要，各级干部要敢于担当、主动作为，在工作中求变，在变革中发展。四是强调结果导向，对员工来说，要通过变革打破平均主义，实现以业绩定收入；对干部来说，要以成败论英雄，有为才有位，把真正能干事、干成事的干部选拔出来。

针对当前工作，周利洪要求，一是加强全面从严治党；二是不讲客观全力做好年度收口工作；三是以全要素对标为抓手做好2021年预算；四是久久为功推进提质增效；五是抓好安全环保工作；六是提高疫情防范意识。

李宜华指出，各企业要打好四季度攻坚战，提前谋划2021年各项工作。一是确保完成全年各项工作目标。各企业要对照指标找差距、定措施、解决问题。以提质增效为抓手，加强逾期存量账款清收，严禁新增外部逾期款项；以“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的治理理念，做好亏损户治理。收口工作要确保完成各项考核指标、重点工作任务及全要素对标工作，存在问题要及时全面汇报，提前沟通。二是启动明年各项工作准备。做好预算、考核工作，要认真研究集团改革对管理体系、管控体系、重点任务、指标体系等方面重大调整，不能用惯性思考，更不能以往年经验布置明年的工作；要做好“十四五”规划，围绕公司发展制定好投资计划、资本运营计划。三是统筹做好公司改革发展工作。要主动思考、主动投入，全力落实好国企改革三年行动方案和中铝集团改革要求；要主动落实中铝集团“三横三纵三个全覆盖”管控体系的改革工作，在中铝集团改革调整的背景下，做好经营管理的各项工作；与改革工作结合，谋划好重点资产盘活及风险资产处置方案，谋划好所属各企业发展的相关工作。